為落實中核集團、中國核建關于推進高質量精細化工程項目管理標桿模式的工作要求，深入貫徹中核檢修“一體兩翼一推動”發展戰略和“1234”發展思路，中核檢修海鹽分公司黨委以“六大控制七個零”理念為驅動，立足秦山核電Q1-OT122大修項目，堅持創新“三三”融合式黨建工作法，以“三個強化、三項工程、三道防線”為抓手，做好大修項目全過程管控，提高大修項目精細化管理水平，推動黨建與大修管理深度融合，以高質量黨建引領“六大控制七個零” 高質量精細化大修項目管理標桿模式應用，促進黨的建設和大修項目管理“雙豐收”“雙示范”,助力業主單位再創大修佳績。

三個強化：提升項目精細化管理水平

強化組織保障。海鹽分公司黨委成立以支部為堡壘、黨員帶頭的“Q1-OT122大修項目部黨建責任區”，并在總結歷次大修實施經驗基礎上增設大修執行指揮、執行副指揮等職務，通過優化完善大修組織機構，進一步改變大修經理“一肩挑”局面，實現高效溝通交流協作，保證響應及時，快速解決協調現場出現的安全、質量、技術等方面問題。

強化進度控制。大修開始前，項目部組織對大修關鍵路徑、重點專項進行細化分解，有針對性地優化關鍵路徑，實現大修關鍵、次關鍵路徑工期“目視化”管理。 

強化提質增效。通過優化人力動員、人力資源共享，大修耗材“內部自審-物資盤庫-資源互補”三級管控，大修工時“預審批+二次分配”機制等舉措，全周期從“人機料法環”運作環節助力大修項目提質增效。

三項工程：推動核安全文化進班組

“核安全文化評估模型”工程。組織編制《班組自主化管理提升方案》《技能人員維修行為規范一體化考核實施細則》，實現從現場檢修質量、安全、進度、工作態度等多維度進行全方位的約束與考核。同時通過收集、分析大修期間質量安全問題類型數據，為建立“核安全文化評估模型”打下基礎，形成“制度”與“文化”雙管齊下的核安全文化協同推動模式。

“黨員亮身份”工程。圍繞大修急難險重任務和核安全管控，黨員帶頭亮身份、當先鋒、作表率，用實際行動助力大修高質量完成。開展“黨員結對幫扶”活動。大修期間，每個班組選派1名黨員干部進行“一對一”結對，通過參加班組早會宣貫核安全管理要求，協調解決班組問題，對出現質量安全問題的人員進行談話幫扶等舉措，推動思想入班組、安全入班組、責任入班組，實現黨員進班組全覆蓋。

開展黨員干部觀察指導。黨員干部聚焦大修現場工作實施，通過觀察指導，及時發現和糾正人員行為不足，向員工傳遞管理期望，持續提升大修管理業績。

開展黨員“紅袖標”活動。大修期間，黨員積極進行現場安全巡檢，主動亮明黨員身份，在安全帽上張貼黨員標識，手臂上佩戴“安全監督”和“質量監督”紅袖標，在重要施工區域、主要施工班組、關鍵服務窗口等崗位發揮黨員先鋒模范作用，鼓勵黨員高質量高標準完成工作任務。

“五同五共”黨建共建工程。大修期間，海鹽分公司黨委與秦山核電基層黨組織積極開展黨建共建，共建各方依托“核安全命運共同體”理念，共同設立核島核輔黨建共建責任區、海水泵房黨建共建責任區，組建大修低低水位精細化檢修、大修集體劑量精細化管控聯合黨員突擊隊等，以“黨建+核安全+卓越大修”新模式，推動核安全“一體化監督”機制落地，實現大修安全可控和質量最優目標，充分發揮黨組織和黨員在大修一線的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。

三道防線：創立“廉潔零問題”標桿品牌

筑牢思想防線。通過組織大修項目部簽訂大修廉潔承諾書，班組會“講廉”，班組廉潔警示教育等方式，提升參修人員廉潔意識，把好第一道關口，筑牢廉潔防線。

筑牢紀律防線。大修期間，緊盯大修期間安全質量管控、工作作風、帶班檢查、輿情管控、信訪維穩等落實情況開展監督檢查，貫通落實監督責任，營造風清氣正的政治生態。

筑牢監督防線。大修過程中，中核檢修海鹽分公司緊盯管理制度、管理流程執行，強化大修工時標準執行、工時過程管理監督，讓管理制度成為硬約束。并在大修中聯合秦山核電維修處室建立黨建“廉”建體系，通過身份聯亮、清廉維修口號、廉潔宣傳展示等方式，實現內外聯動、綜合發力，讓全過程監督始終在位。